乡镇生意新引擎:三步打造“短视频+创始人IP”赚钱闭环

乡镇和县域企业不缺好产品,缺的是被看见、被信任。短视频和创始人IP,正是打开这扇大门的金钥匙。但怎么帮他们用好这把钥匙,形成可持续的赚钱模式?关键在于构建一个“看得懂、用得上、有效果”的商业闭环。
核心闭环: 找准痛点 → 打包方案 → 引来流量 → 持续赚钱
第一步:精准“把脉”,摸清乡镇老板们最头疼的事 (需求洞察)
别一上来就谈“IP”、“矩阵”,先弄明白他们真正需要什么:
“货好卖不动”怎么办? 本地市场饱和,外地市场进不去,线上渠道玩不转。“牌子没人认”怎么办? 产品有特色,但知名度低,卖不出好价钱。“搞不懂新东西”怎么办? 知道短视频火,但不知道拍啥、怎么拍、拍给谁看?觉得“网红”离自己很远。“老板太实在”怎么办? 很多乡镇企业家踏实肯干有故事,但不懂包装自己、建立信任。关键动作:
扎下去聊: 多跑工厂、下田间,和企业主、经销商面对面聊,听他们的抱怨和愿望。看本地特色: 本地有啥拳头产品?有啥独特资源?(比如特色农产品、手工艺品、产业集群)找共性需求: 提炼出大家普遍存在的、最迫切的营销难题。
第二步:量身“配药”,提供简单有效的解决方案 (方案封装)
别整复杂理论,要让他们“拿起来就能用”:
“傻瓜式”培训包:
教拍啥: 针对不同类型企业(工厂、农场、店铺),直接给拍摄主题模板(例如:工厂车间实拍、农产品生长过程、老板创业故事)。教咋拍: 用手机就能拍好的技巧,简单剪辑方法(剪映基础操作)。教运营: 账号怎么设?文案怎么写?怎么回复评论?教老板“说话”: 创始人IP不是当明星,是展示真实、专业和可靠。教老板如何自然地在镜头前介绍产品、分享理念、解答疑问。“开箱即用”的服务包:
帮做内容: 代拍代剪几条核心视频(如品牌故事、产品展示),让他们先有东西发。帮设计IP形象: 结合老板特质和产品特色,设计一个简单易记的“人设”(比如:“养虾大王老李”、“豆腐西施张姐”),或者设计一个代表企业的小吉祥物(参考成功的区域IP)。帮搭小团队: 指导企业培养1-2个内部“小能手”,负责日常更新维护。“接地气”的工具包:
推荐简单好用的拍摄工具、剪辑APP。提供内容规划日历模板、常见问题回复话术。必要时,对接本地靠谱的拍摄、设计资源。
第三步:精准“点火”,把流量引到企业碗里来 (流量获取)
流量不是玄学,乡镇市场有独特打法:
本地圈子是“金矿”:
发动“自己人”: 鼓励企业员工、老顾客、本地亲友转发老板的视频,给点小激励(优惠券、小礼品)。“抱团取暖”: 联合本地其他商家(餐馆、超市、民宿)一起搞活动拍视频,互相导流(比如:“凭张姐豆腐店小票,王哥渔具店打9折”)。用好“地方号”: 和本地有影响力的生活号、资讯号合作推广。线上平台抓“精准”:
教企业做“同城号”: 抖音、视频号的“同城”流量对乡镇生意极其重要!教他们打本地标签、用本地话、讲本地事。直播带货“接地气”: 指导老板在车间、田间、仓库直播,展示真实生产场景,价格要实在。内容要“对胃口”: 少点高大上,多点实用、有趣、能引起本地人共鸣的内容(比如:教辨别真假土鸡蛋、展示传统工艺制作过程)。私域流量“养大鱼”:
把公域流量“圈”回来: 引导看视频的人加老板微信、进微信群(比如:加群领种植技巧、进群享专属优惠)。在群里“养”信任: 老板定期在群里分享专业知识、解答问题、发布优惠,把粉丝变熟客,熟客变推销员(分销)。闭环怎么转起来?关键在于“持续优化”
看数据说话: 定期帮企业看后台数据:哪种视频看的人多?哪场直播卖得好?哪个渠道来的人准?根据数据调整内容方向和投放重点。效果挂钩收费: 前期可以收基础服务费(培训、方案设计),后期可以按效果(如引流数量、销售额增长)分成,和企业真正绑在一起。建个“互助团”: 把服务过的企业老板拉个群,让大家互相交流经验、分享成功(失败)案例、甚至互相介绍生意,形成本地小生态。成功看得见:
案例A: 某县养虾大户“老李”,通过短视频展示生态养殖过程+老板出镜讲解,打造“养虾专家”人设,吸引外地批发商主动联系,价格涨了,销路更广。案例B: 某镇传统糕点厂,设计了一个可爱的小糕点师傅IP,拍趣味制作视频,结合本地探店联动,线上订单大增,成为当地“网红伴手礼”。案例C: 某县整合本地特色产品,在短视频平台打造“家乡好物”集合账号,由多位本地企业家轮流直播带货,带动区域品牌。
帮乡镇和县域企业玩转短视频和创始人IP,不是教他们一夜爆红,而是帮他们扎根本地、连接外界、建立信任、卖出好货 。通过“找准痛点、打包方案、引来流量”这个接地气的闭环,你的服务才能真正解决他们的难题,成为他们生意增长的“新农具”,而你,也自然能在乡村振兴的大潮中,找到属于自己的广阔天地和持续收益。
私域团队业绩翻倍秘诀闭环流程+PK机制团队激励这样做才有效!
私域团队有两个东西最重要,销售闭环的业务流程和团队激励。
销售闭环的业务流程得公司统一规划,再结合团队实际情况灵活改改。说白了就是用户从进私域,到第一次了解产品,再到最后掏钱买,这个流程定下来,所有销售都按这个走就行。
但要说对业绩影响更大的,那必须是团队激励!厉害的销售团队,都是靠好氛围和靠谱的管理来提业绩的。核心就是 PK 机制、用户旅程、薪酬机制,再加上群体氛围 PK,这四个就是顶梁柱!

重点聊聊 PK 机制。先说每日 PK,销售团队每天总结完,得让出业绩的牛人出来说说经验,当天能搞到 5 单的,就得上台讲讲。奖励可以多样,比如团队聚餐的钱,这样团队氛围绝对能起来!

周 PK 才是重头戏!日 PK 是个人战,周 PK 是团队战,每个团队 7 个人。周 PK 就看团队人均出单数,第一的团队有奖励。下周五早下班,一起去搓一顿,公司掏钱,人均 100 块,8 个人就是 800 块,吃完把照片发群里,让其他人眼馋,学着点!
别以为奖励就够了,惩罚有时候更管用!第一的团队挂红旗,最后一名的挂黄旗,还得上台发言。他们一开口肯定是 “下次绝对超过你们”,这机制能把团队氛围彻底盘活!这里的关键就是团队考核、人均出单数,逼着大家一起进步。
不过私域到最后不光拼管理,还得有好团队和靠谱流程。每个私域从业者,最后都得从业务高手变成管理高手,不是你想不想,是你不得不!
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